10 советов которые помогут вам нанимать эффективных сотрудников

Многие вещи о работнике можно узнать из его резюме, но окончательное решение о найме принимается уже на собеседовании. Многие компании проводят такие собеседования в несколько этапов и порой самыми необычными способами. Из практики можно выделить 10 советов:

1. Подготовьтесь и составьте список вопросов.

2. Инициатива должна исходить от вас. Максимально контролируйте и направляйте ход собеседования

3. Уточняйте как можно больше. Не принимайте расплывчатые ответы.

4. Не проводите собеседование дольше 30 минут. Длинные собеседования замыливают представления о кандидате.

5. Убеждайте во время собеседования. Хорошие кандидаты тоже присматриваются к компаниям.

6. Достижения в работе и за ее пределами говорят о продуктивности и целеустремленности кандидата. Обязательно узнавайте эту информацию.

7. Проверяйте информацию у предыдущих работодателей.

8. Общайтесь со всеми кандидатами одинаково хорошо. даже если сразу понятно, что кандидат не подходит.

9. Делайте заметки. Записывайте ответы кандидата и свои впечатления. После всего подведите выводы.

10. Не давите на кандидата. Создайте благоприятную и спокойную атмосферу. Из-за нервов кандидат может растеряться и показать себя не с лучшей стороны, даже если он Вам идеально подходит.